Тестирование ПО (Тестировщик, QA инженер)

kirjan, C#

kirjan:

Но для старта, для получения реального опыта - подходит отлично.

ну тогда отлично
спасибо

anisimau:

Да, вполне.

тогда.. не понимаю.
Почему они все еще в этой ветке, а не на каком нибудь апворке

kirjan:

Потому что менталитет такой. Все хотят всего и сразу. И чтоб без лишних трудозатрат.
Единицы могут самостоятельно нарыть инфу. Остальным проще на форум зайти и через каждую страницу спрашивать - на какие курсы пойти.

Мастера делегирования..=)

kirjan:

anisimau:

Мастера делегирования..=)

Будущие руководители)

в АПК =)

anisimau:

dmitry_cx:

но вот пример человека, который с простого девелопера раскачался до вицепрезидента. А "программа карьерного развития" это же не четкая инструкция, это скорее список рекомендаций. Он развивался, проявлял себя на работе и получал звездочка за звездочкой.
Что не так?

Всё верно: CDP+медальки+ассесменты+другие активности.

Медальки Вы прикалываетесь что ли? Ну ладно, я сдаюсь. Копите медальки, ждите пока накопите на VP.

anisimau:

myopia:

Эмм, а как это - " нету даже общего понятия про теорию "?

Это как в поговорке: "Мебель есть, но не расставлена"/"каша в голове" т.е. нет структурированных знаний.

Ну, скажем так, на курсах можно получить неплохую теоретическую базу, а "каша в голове" - это уже следствие недостаточной мотивации и дисциплинированности самогО человека,имхо.

Ну тогда это замкнутый круг получается))) работодатели, как видите, тоже не горят желанием видеть у себя новичков с кашей

dmitry_cx:

sap12345, поведайте вашу версию.

Нетворкинг внутри компании, постоянное общение с нужными людьми (высшим начальством) и создание ощущения высокой ценности своей работы и вообще своего мощного бренда. Плюс, естественно, по самой работе тоже не лажать.
Промоушены в директора и випи не получают через медальки и программы, таких медалек просто не бывает. Медальки это из разряда "ты работай дурачок - мы дадим тебе значок", точнее не скажешь.

dmitry_cx, Я с этими аббревиатурами, признаться, не знаком. Я только знаю одно из собственного опыта. Что когда в конторе наводят движуху со всякими персонал девелопмент планами, целями и тд, то последнее зачем это делается - это для продвижения кого-то по карьере. Это простая бюрократия, чтобы держать стадо под контролем, и чтобы менеджменту не нужно было придумывать отговорки, когда очередной яйцеголовый, набравшись смелости, идет просить повышения зэпэ - в таком случае можно просто говорить - не прошел план.
Реальные карьеры делаются при помощи совершенно других механизмов и в обход всех этих планов.

P.S: "повышение квалификации" тоже не имеет ничего общего к карьере в менеджменте в аутсорс фирме. В атусорсе есть только два класса участников - те кого продают, и те кто продает. Так вот планы повышения квалификации - это для тех кого продают, а высокие зарплаты, годовые бонусы и опционы - это для тех кто продает. И карьерный план как перейти из одной касты в другую - не предусмотрен.

sap12345:

те кого продают, и те кто продает. Так вот планы повышения квалификации - это для тех кого продают, а высокие зарплаты, годовые бонусы и опционы - это для тех кто продает. И карьерный план как перейти из одной касты в другую - не предусмотрен.

о том и речь. Человек, профайл которого я скинул(лично с ним не знаком) перешел из одной в другую. Работал n лет девелопером потом лид тим лид и т д.
Более того этот пример я привел, потому что человек дошел до верхов. Но у меня перед глазами примеры переходов спустя время в продакт менеджеры, SE менеджеры и т д