Мужской костюм

Одиссей:

Mysticism, как по мне, то пиджак нормально смотрится. Главное, чтобы вам в нем было комфортно. Ремень и сорочку поменяйте. Ну и такие ботинки тоже не айс под костюм.

Пример складок

Добавлено спустя 3 минуты 43 секунды

elizby, введите МТМ, пусть и чуть дороже, чем готовые серии.

Ну смотря куда костюм носить. Советую обратить внимание на складки у Франции, Италии, США, России, Великобритании. Легкая при слишком объемном верхе еще допускается, но не в этом случае.
Со

MsOleg:

Кто что может сказать о костюмах Canali?

Хороший производитель. Шьют только в Италии, что теперь редкость. Особенно нравится серия Kei.

Естественно, лучше ждать конца сезона и скидок.

elizby, собственные качественные ткани (шерсть, кашемир, шелк) - вот чего не хватает. Но для начала необходимо освоить грамотную (не деревянную!) конструкцию пиджака, чтобы изделие садилось как паутинка. И бесподкладочные пиджаки, это тема. Хотя все это, скорее всего, малореализуемо ибо

elizby:

приемлемый ценовой диапазон

станет неприемлемым.

В лс

dl

Одиссей:

elizby:

Одиссей, по цене зазор есть, вопрос в маркетинге, наценки на костюмы, которые вы здесь обсуждаете не менее 2х. У белорусских производителей 30-40% в рознице. причины обсуждать не будем, долгая тема.

Вы спросили, чего не хватает - я ответил А про причины в частности и ценообразование на костюмы в целом с удовольствием почитал бы, если раскроете тему.

Ну тут все довольно просто и применительно почти к любому товару. В рознице нормальная наценка - это 2-2,5х. Т.е. то, что в опте стоит 100, в рознице 200-250. Это и позволяет делать в последующем скидки, проводить акции, развивать сеть, сами магазины и т.п. Например, недавно заходил в Zara в Москве, пальто из поливискозы себестоимостью 40-50$ висит за 200. Например, наценка ваикики на простенькие сорочки - 2,5 раза. Проблема белорусских производителей на самом деле одинаковая - они загнали себя в тупик. В советском союзе не надо было думать над ассортиментом - доводился план произвести столько-то изделий такого-то ассортимента, в условиях закрытых границ все это успешно продавалось через универмаги и т.п. Исторически через систему Минторга происходит реализация основной массы товара. По сути если взять всю систему - ее можно в целом рассматривать как самого крупного клиента практически любого белорусского производителя в легпроме. Теперь посмотрите на ... объекты торговли Минторга, Белкоопсоюза и на ТЦ и магазины сетей. Разница очевидна. Даже хороший белорусский товар, вывешенный утрамбованным в боковой развеске, без света в магазине на серых полках не привлечет покупателя. Могут запросто повесить рядом на одну вешалку товар за 50 и за 400 долларов. Товар обезличен. Универмаги уступают в развитии современным ТЦ, как в наборе дополнительных плюшек (кинотеатры, катки, общепит), так и в оборудовании, работе с самим товаром. Каков будет выбор покупателя? Вопрос риторический. В итоге универмаги с целью привлечь покупателя снижают цены, жертвуя торговой надбавкой, потом просят скидки у производителей. Нормальной наценкой на белорусский товар считается 30-40%. При 30% это работа в ноль или минус, учитывая, что эта надбавка должна покрыть затраты по аренде, зарплаты и другие расходы. А представьте, что еще надо сделать скидку. 20% скидка для бел производителя в итоге - огромная цифра, она съедает всю наценку. Ведь если себестоимость 100, наценка 30%, то итоговая цена 130. 20% скидки от 130 = 104, 23% скидки съедает все 30% наценки. В итоге денег на развитие нет ни у розницы ни у самого производителя. Более того, качество работы с товаром и отсутствие должного анализа у розницы дает производителю неверные данные относительно того, что надо производить и он продолжает клепать, то что клепал. Естественно, все это сказывается на лояльности покупателя к бренду, изменить (повысить) которую крайне тяжело.

Убедить сегодня покупателя, что турецкие сорочки ничуть не лучше наших, а на самом деле хуже - задача не из легких. А сорочки лежат за 500-600 тысяч. Качество пошива оставляет желать лучшего. Как турки врут с составом вообще отдельная тема. Я периодически езжу в Стамбул, там есть пару торговых районов, например, Мертер - пришьют любую этикетку с любым составом. Но наши люди верят..., более того хвалят и ругают свое на чем свет стоит ))
Поляки приезжали в гости и увидели один польский бренд, сорочки которого продавались в Беларуси за 550 тыс. От души посмеялись и сказали, что наша обычная сорочка за 250 ничуть не хуже. Все иностранцы, которые к нам приезжают, покупают и довольны. Может просто "хорошо там, где нас нет"...

В итоге, надо, по сути, построить свою розничную сеть, чтобы разорвать эту зависимость, надо привлечь другого покупателя, и есть огромный риск потерять существующих покупателей, которые привыкли покупать определенный товар в определенных местах. А в условиях отсутствия ресурсов это, поверьте, нелегкий труд

serge.sp:

elizby, вы не с той стороны запрягаете. Невозможно конкурировать с фабриками у которых есть свое, а не экспортное, сырье, дешевая рабочая сила, и частное управление. Поэтому в любом случае вы не сможете конкурировать с китайцами, и рано или поздно загнетесь. Но при этом, т.к. гос компания, прихватите не мало ресурсов, пытаясь вычерпать море ложкой. Единственный вариант выживания - это разработка моделей и размещение заказов на китайских фабриках. С этим справится небольшое семейное предприятие из 10 человек.

Проблема Легпрома - маркетинг. Китайские фабрики мебельные сейчас активно ездят по миру и скупают права на использование канадских-американских-итальянских брендов, даже разорившихся лет 30 назад. Сейчас продается не товар, а представление потребителя о себе, пользующегося этим товаром. Именно по-этому бабушкин шкафчик выбрасывается на помойку, а точно такой-же, обклеенный папиросной бумагой и потертый шкуркой а-ля "прованс" за счет банальной фотки его в интерьере продается с рентабельностью 300%. Многие белорусские стандартные костюмы сидят на наших стандартных фигурах не хуже, чем более дорогие импортные. Но увеличив себестоимость на 20% (ткань) и вложив в ритейл еще 30% его можно было бы продавать за не на 50% дороже, а на 100.

elizby, спасибо за развернутый ответ. Чтобы решить проблему продаж, совсем небязательно набивать своим товаром серые полки советских универмагов. Достаточно выветрить совок из собственных фирменных магазинов, что есть посильная задача, и повысить престиж своих изделий, скажем, одевая звезд спорта и эстрады в свое. Но чтобы это свое было качественным. Лояльность к бренду формируется на основе многих факторов, и мерчандайзинг - лишь один из них.

Цельным костбмам всегда отдавал свое предпочтение собирать самому, т.е. отдельно пиджак и отдельно брюки. Все, что цельное какое-то корявое. Одежда для ведущих или шоуменов.) Вот пиджак купил, сейчас все демаю, какие бы брюки под него