• mianchuk Senior MemberАвтор темы
    офлайн
    mianchuk Senior Member Автор темы

    5455

    11 лет на сайте
    пользователь #425568

    Профиль
    Написать сообщение

    5455
    # 3 августа 2013 14:20

    Кто-то использовал комплексный коучинг для развития как себя любимого (своих деловых качеств), так и для развития бизнеса в целом?
    Если да, то поделитесь мнениями и впечатлениями.

  • Экселенц Member
    офлайн
    Экселенц Member

    117

    10 лет на сайте
    пользователь #657034

    Профиль
    Написать сообщение

    117
    # 3 декабря 2016 11:09 Редактировалось Экселенц, 6 раз(а).
    mianchuk:

    Кто-то использовал комплексный для развития как себя любимого (своих деловых качеств), так и для развития бизнеса в целом?
    Если да, то поделитесь мнениями и впечатлениями.

    Коучинг - отличная возможность разобраться в собственных желаниях, устремлениях и целях. Важно найти те вопросы которые вы хотите проработать и конкретно сформулировать цели коучинга. Для любых изменений человеку необходимо действовать. Коуч-сессии дают возможность решить жизненные проблемы и помогают Клиентам строить карьеру в бизнесе. Можно попробовать и понять, нужно ли вам это.

    Qui bene diagnoscit, bene curat
  • Bierman Senior Member
    офлайн
    Bierman Senior Member

    39782

    15 лет на сайте
    пользователь #73770

    Профиль
    Написать сообщение

    39782
    # 3 декабря 2016 11:13

    бггг.. спамер некропостер

    Nu’ det tid til druk og hor!
  • Экселенц Member
    офлайн
    Экселенц Member

    117

    10 лет на сайте
    пользователь #657034

    Профиль
    Написать сообщение

    117
    # 7 августа 2017 18:49 Редактировалось Экселенц, 8 раз(а).

    Сущность бизнес-коучинга и карьерного консультирования
    Основная задача, которая решается в результате бизнес-коучинга — создание условий для качественных изменений в жизни делового человека. Как показывает практика, изменения в одной области жизни незамедлительно ведут и к переменам в других. В связи с этим работа в бизнес-коучинге направлена не только на компанию клиента, но и на его личностные изменения, что позволяет владельцу или руководителю компании, и самой компании также, выйти на новый виток обучения и развития.



    Что делает консалтинговая компания ARTITERA для развития карьеры топ-менеджеров.
    Карьерный коуч задает сильные спиральные вопросы, отвечая на которые, клиент получает глубокое осознание своей ситуации. Как правило, это вопросы, которые клиент не задавал или не хотел себе задать сам. В течение коучинговой сессии коуч дает обратную связь, поддерживает клиента в развитии нужных навыков, в результате чего клиент получает ясное видение ситуации и берет на себя ответственность за достижение результата.

    Какие задачи можно решать с помощью бизнес-коучинга?
    Среди наиболее актуальных задач в бизнес-коучинге можно выделить:

    Создание нового бизнеса (разработка бизнес-плана, оценка необходимых ресурсов, анализ SWOT-силы, слабости, возможности, угрозы);
    Реализация новых бизнес идей, запуск новых проектов;
    Оптимизация существующего бизнеса (повышение уровня прибыли, ребрендинг, увеличение объема продаж и т.д.)
    Разработка цели, видения и миссии компании;
    Развитие лидерских качеств у топ менеджеров;
    Организация обучения специальным профессиональным навыкам и компетенциям;
    и другие.
    В чем преимущества бизнес-коучинга?
    В бизнес-коучинге работа ведется по индивидуальным потребностям клиента;
    Коучинговые сессии длятся от 30 до 60 минут, что позволяет найти для них время даже в плотном графике клиента;
    Коучинг возможно проводить как в виде личных встреч, так и по телефону и Skype. Это позволяет проводить коучинговые сессии даже при разъездном характере работы клиента;
    Появляется возможность обсудить реальные проблемы бизнеса без опасения потерять авторитет;
    Коуч помогает клиенту держать фокус на долгосрочной цели и поддерживает его на пути по достижению его цели или цели организации.
    Когда стоит обратиться к бизнес-коучу?
    По мере развития организации собственники, топ-менеджеры и ключевые специалисты все чаще встречаются с уникальными личностными и профессиональными вызовами. С помощью коучинга управленцы и специалисты достигают поставленных результатов проще, точнее и эффективнее.

    Qui bene diagnoscit, bene curat
  • Экселенц Member
    офлайн
    Экселенц Member

    117

    10 лет на сайте
    пользователь #657034

    Профиль
    Написать сообщение

    117
    # 29 июля 2022 22:35 Редактировалось Экселенц, 1 раз.

    Кадровый консалтинг и HR-услуги
    В современной бизнес-культуре явление коучинга приобретает все более широкое распространение. Если сначала коуч-тренеры включались в штат лишь в иностранных компаниях, то сейчас крупные российские корпорации сознательно выделяют средства на штатного или наемного специалиста.
    Немного истории
    Впервые данное явление появилось в спорте. С легкой руки ученых из Гарварда, оказалось, что в старинной русской пословице "У страха глаза велики" находится источник и причина поражения физически сильных и подготовленных спортсменов. Фактически, выходя на состязание, человек видит не реального соперника, а свое представление о нем, как о неком сверхсуществе, непобедимом великане или бессметном Кощее.
    Функция коуча, продолжая сказочную аналогию, та же, что и у Бабы Яги: рассказать о смерти Кощеевой, клубочек путеводный вручить, да меч-кладенец выдать.

    Qui bene diagnoscit, bene curat
  • Экселенц Member
    офлайн
    Экселенц Member

    117

    10 лет на сайте
    пользователь #657034

    Профиль
    Написать сообщение

    117
    # 12 августа 2022 18:36 Редактировалось Экселенц, 7 раз(а).

    Коучинговый подход в бизнесе

    Как используется коучинговый подход в развивающих беседах? Что такое модель GROW и как ее можно применять в карьерном интервью? В чем заключается суть каждого из четырех этапов развивающей беседы? Как применять три основных инструмента коучинга: «визуализацию», «колесо баланса» и «шкалирование»?
    Карьерное интервью является очень значимой стадией п. 3 этого цикла - определения направления развития.
    Представим себе реальную ситуацию, когда у нас с вами уже есть определенная информация по результатам оценок. Допустим, сотрудник прошел интервью по компетенциям, центр оценки или опрос «360°». Что же делать дальше? Именно здесь нам поможет карьерное интервью. Это один из основных инструментов помощи при планировании развития.
    Помимо того, что мы разговариваем с работником о результатах его оценочных мероприятий, мы еще имеем возможность поговорить с ним и о его устремлениях, мотивах, о том, чего он вообще хочет в жизни, как желает развиваться в компании, какие у него планы, что его вдохновляет. Таким образом, в ходе разговора мы определяем приоритеты его развития и составляем конкретный план.

    Qui bene diagnoscit, bene curat