Каким бизнеcом заняться?

Andrew-1978:

т.е. взять и поставить все на зеро?

почему все? Продажи остаются, только ты уже продаешь то, что сделано на твоем предприятии, а это совсееееем другая рентабельность.
Ну и нельзя отрицать амбиции. Тут вон из банкиров в президенты хотят, а вы удивляетесь что из продаж в производство кто-то
Лично знаю достаточно примеров, это я не с головы беру.

Andrew-1978:

Не, производство не исключаю, но по профилю продаж, а не диаметрально противоположную стязю.

я веду речь про профиль.
Естественно странно если продавал велики, а тут стрельнуло в голову выращивать капусту.

Andrew-1978, на каждый гриб есть свой грибник
Если горит - будут торговаться, если нет - будет искать "своего грибника" продолжительное время.
Ну или тупо фарт

my_land:

Кот-Обормот:

Естественно странно если продавал велики, а тут стрельнуло в голову выращивать капусту.

Если капуста выгодна, а велики нет то почему нельзя резко поменять профиль ?

рукалицо.
потому что если велики невыгодно, то у тебя нет 50 к
а если выгодны, то ты не готов рисковать ради того, в чем не смыслишь.

my_land:

А можно несколько разнопрофильных бизнесов иметь

и ни одного толкового.

Тут кстати главное правило создания партнерских организаций не нарушить. А то любят наши бизнесмены от сохи без образования, бизнесы организовывать. А главное правило очень простое - партнеры должны дополнять друг друга, а не конкурировать. Т.е. один производственник, второй продажник, или один сбыт, второй логистика и т.д. Если этого не соблюдать то закончится все печально - сначала конкуренция за внутренние ресурсы, потом за внешние, потом холодная война, потом разрыв или похороны компании. Так что если человек ищет того кто сбыт наладит а он производством будет заниматься (или наоборот) то это хорошо, а вот если он ищет второго единомышленника то это очень плохо.

Кот-Обормот:

luz:

возьмете молодого и резвого на должность, дайте ему % от прибыли и будет он летать как электровеник.

возьми молодого и зеленого, всему обучи, введи в курс дела, покажи, раскажи о нюансах, до которых ты допетрил, между прочем на своем опыте (и часто на котором и попал в свое время) , еще и зпл ему плати, а итог неизбежен - через 2 года в соседнем помещении он откроет такой же цех.
Это же классика. Даже больше скажу, мы такое проходили, причем один раз с директором, а второй с зав. производством.
Не, только в долю и только с оплатой за входной билет. Ну и с четким разделением функций.

Бывает, от такого никто не застрахован.
Я к такому спокойно отношусь, тут надо смотреть на человека - если он гнилой по сути, то лучше сразу расстаться. Какой бы он крутой спец не был - он тебя по-любому подставит или сольёт. А если нормальный - то и разрулить с ним ситуацию можно.
А если не хотите такого - надо четко разделять обязанности. Когда у один человек тянет весь бизнес - а учредитель, только за бабкам приезжаете раз в месяц, вопрос времени когда он уйдет на свои хлеба и клиентов заберёт. А если он тянет производство, а все клиенты и сбыт на вас. То куда он уйдет?

Кот-Обормот:

ну это понятно всем

совсем не всем, есть у меня знакомый аудитор антикризисник, так он мне говорил что это самая распространённая ошибка в спасаемых им бизнесах, причем организациям и много лет может быть, это не всегда сразу вылазит, но вылазит.

serge.sp:

Тут кстати главное правило создания партнерских организаций не нарушить. А то любят наши бизнесмены от сохи без образования, бизнесы организовывать. А главное правило очень простое - партнеры должны дополнять друг друга, а не конкурировать. Т.е. один производственник, второй продажник, или один сбыт, второй логистика и т.д. Если этого не соблюдать то закончится все печально - сначала конкуренция за внутренние ресурсы, потом за внешние, потом холодная война, потом разрыв или похороны компании. Так что если человек ищет того кто сбыт наладит а он производством будет заниматься (или наоборот) то это хорошо, а вот если он ищет второго единомышленника то это очень плохо.

Проще жену найти нормальную, чем адекватного партнера, и все равно в 95% заканчивается печально. Так что лучше партнера не брать.

вот