Черный список работодателей

krukenskii:

Ничка_7:

А в МАПИДе тоже самое? Если идти туда работать. Ни одного отзыва не нашла об этой организации.

ОАО БКМ.....Белкомунмаш.... работал маляром... даже не суйтесь... если пришли , то контракт нивкоем случае не подписывайте, уволиться можно будет только по статье,... отношение к работникам, как в концлагере, вмета лозунга , На всех Приборах, _уважение к людям прежде всего______________ Поставьте лутше сразу_Каждому свое [контент удалён]
,.... мерзкое и низкое отношение руководства к людям... увольняюсь по статье за прогул... иначе никак... подписал контракт _значит _раб??? 21 век на дворе........... работал в Цп. начальник Бобович И В, мастера Гришкевич С А,.. и т д.. когда пришел на работу спросил, зп 500 у е будет
?, мне за квартиру платить надо , ответ да, у нас тут и по 1000 зарабатывают.......... сейчас платить за квартиру, зп 600 б руб... прошу отпустить за свой счет... на 3 дня, на сто подзаработаю , за квартиру расчитаюсь... обратился адекватно ,без повышения тона.. ответ Бобовича....цитирую........" Ты че ... совсем оХ_л___ че ты шляешся в рабочее время по Парковым( заместитель гендеректора Бкм)... хочешь статью в Плечи... Иди работай!!!!!"____ подошел к заметителю гендеректора Пакову Д. Г.,... говорю ,так мол и так , прописка не Минская, за квартиру нечем платить...._ он мне в ответ_ Я человек маленький, ничего здесь не решаю..... иди к Бобовичу(начальнику ЦП(цех покраски)... с ним и разговаривай......у меня 2 вопроса к предприятию..... Если я плохой работник_ то почему_меня бы не уволить........... а если не увольняют,.... (зн. хороший)_ почему у меня такая з_п??? унижение людей, пользуясь своим служебным положением_откровенно_низко даже среди молодежи, не говоря,уже о Людях которым около 40................ с работы ушел, утром не нахожу шланга 15,м, я за него расписывался, мне его сдавать на склад, мастера об этом знают,... нашел за шкафом в цехе антикора,.... Благо инструмент сдал мастера_ не спиз_т........ по статье, значит по статье............ ничего с этим поделать не могу...

Прогулял на сто?Если хочешь уволиться нормально,то найди косяки у фирмы и пиши в министерство труда,что бы помогли по соглашению сторон.
за хамство тоже можно натянуть

user_2569538:

Премии могут быть за все - больше всех позвонил (эффективность не имеет значения), написал лучше всех диктант на граммотность, выполнил поручения комм.директора. Не было ни одного продажника, у которого зп была бы больше 1500руб.

Если там 1500 руб/месяц, то это нормальная зп для минска. Зря ушли.

За "граммотность" премия была лишняя..

Walsh code:

user_2569538:

Премии могут быть за все - больше всех позвонил (эффективность не имеет значения), написал лучше всех диктант на граммотность, выполнил поручения комм.директора. Не было ни одного продажника, у которого зп была бы больше 1500руб.

Если там 1500 руб/месяц, то это нормальная зп для минска. Зря ушли.

1500 была за пару лет один раз за один месяц. Менеджер которая работала больше двух лет максимум получила 1200. А так в среднем 850 +премии. К слову, у комм.директора есть "нелюбимчик" который получал и 700р))для Минска и для продажника, который зарабатывает с продаж - это мааало!

feonia57:

За "граммотность" премия была лишняя..

Простите)) на диктанте отсутствовала))

ООО "Стар Нью Фуд" УНП 192770914. Введите текст Ресторан быстрого обслуживания Сити Фуд - City Food [контент удалён] . Ужасное место , как для гостя -любителя фастуда , так и для сотрудников этой конторки. Еда мягко говоря "не очень", мясо часто сырое, масло меняют редко из-за чего фри горькая, сан. нормами там и не пахнет, везде грязно (на зале, прилавке). Знаю несколько человек , которые там работали , и сейчас ВНИМАНИЕ!!! Даже не вздумайте сюда устраиваться работать членом бригады ресторана. Хорошие условия у них только на словах. В реале: очень часто задерживают зарплату и аванс, если какие-то деньги дают, то дают с кассы ресторана (налисными) , нескольк ораз в неделю по 10-15 бел. рублей, в сумме в конце недели рублей 50-60 выходит. Сколько стоит час работы младшего сотрудника НИКТО внятно сказать не может, каких-либо рассчетных листов нет и не было никогда. Деньги выдают по платежным ведомостям, которые валяются у них в офисе где и как попало, которые без подписей директора и гавного бухгалтера (таких можно сколько угодно сделать(напечатать)).. И из всего этого следует, что уверенность в том, что зарплата точная, настоящая , за отработанное вами время - МАЛЕНЬКАЯ! Данная организация часто нарушает трудовой кодекс.(вечная переработака по часам, в Минске вообще кадровик неофициально работает сотрудником кухни, кассы и выдачи заказов и при этом не имеет санитарной справки!!! Возмутительно. И следовательно стоит задуматься про серые денежные средства. Если от сотрудников появляются вопросы по поводу зарплаты, выплат денежных средств, то начальство мягко говоря отшивает, может и грубо. Никому не советую сюда устраиваться. Будете жалеть. Компания сама по себе "сырая". Весь маркетинговый контент скопировали с других популярных обепитов (БК, макдональдс, КФС) , это составы блюд, картинки и изображения блюд (бургеры, пицца) , рекламные проекты, акции разного рода и прочее, т.е. креативности 0.
вот списов адресов по РБ , где эти рестораны есть:
Минск, ТЦ Магнит, пр.Дзержинского,106
Могилёв, ТЦ Парк Сити, Минское шоссе, 31
Могилёв, ТЦ ПерекрёстОК, ул.Космонавтов, 2
Бобруйск, ТЦ Спектр, пр.Строителей, 58

отзывы в гугл ОТЗЫВЫ

кто желает оборжаться с отзывов милости просим [censored by Grace-o]МИДЕА ГОРИЗОНТ

3057625:

ООО "Стар Нью Фуд" УНП 192770914. Введите текст Ресторан быстрого обслуживания Сити Фуд - City Food
не совсем понятно что вы имели ввиду , нужно больше фото

Хочу оставить отзыв о своей работе во флагмане АПК Республики Беларусь -Республиканском объединении «Белагросервис». Я уже ушла, но такого руководителя-разрушителя за долгий свой профессиональный путь не встречала и дай БОГ никому не повстречать. Генеральным директором с конца 2018 года является - Анатолий Васильевич Уласевич, ранее «руководил» ОАО «Копыльский райагросервис», Копыльский райисполком, ОАО «Бобовня», ОАО «Тимирязевский», РО «Белсемена», ОАО «Лань-Несвиж». Он очень своеобразно понимает процесс управления предприятием, методы руководства коллективом, считает себя «высшим существом», мыслящим исключительно безошибочно, пребывающим в постоянном просветлении.
Он видит свою функцию руководителя в бесконечном проведении так называемых «планерок», плодя однотипные, повторяющиеся слово в слово протоколы, записывая поручения, которые никогда не исполняются и не могут быть исполнены, поскольку он, как «руководитель», не может правильно поставить задачу и распределить исполнение между сотрудниками. Он любит лишний раз пооскорблять сотрудников и это ему приносит удовольствие. Самые мелочные вопросы не решаются, а без конца обсуждаются.
Он считает, что все можно решить только поручениями. При этом сам самоустранился и не оказывает никакой практической и консультативной помощи сотрудникам при решении задач. А если за что и берется «сделать»- все у него не получается. А как может быть иначе, если «ноль» аналитики и «ноль» логики.
Ни одного настоящего решения, ни одной точной оценки. ПОЗОР!!!! Ничего, что могло бы быть действительно реализовано эффективно, прибыльно для предприятия. Только всех без исключения обвиняет, демонстрируя неуважительное отношение к подчиненным, унижая их достоинство.
Бесконечно попрекает как сотрудников, так и предприятие в целом: это «Белагросервис», так только может быть в «Белагросервисе», это по «Белагросервисовски», «бездельники» и так далее в подобной форме, как-будто он сам два года является сторонним наблюдателем, а не руководителем данного предприятия.
А ведь руководитель в первую очередь должен быть организатором производственного процесса. Обладая широкими полномочиями и возможностями, Уласевич не принимает никакого участия в организации производственных процессов, не предлагает никаких решений существующих проблем. Создается впечатление, что ему нужен конфликт, а не решение проблемы! Работу оценивает не с точки зрения, правильно это сделано или неправильно, надо это или не надо делать, а с позиции выполнил или не выполнил ты, как правило, пустое, мелочное указание.
Благо, что подобные безумные указания и идеи Уласевича игнорируются оставшимися компетентными исполнителями, предотвращая тем самым нанесение еще большего ущерба предприятию.
Уласевич А.В. не обладает навыками общения с людьми, умением корректно и заинтересованно слышать и слушать сотрудников, способностью строить деловые отношения. Поэтому сотрудники избегают общения и не обращаются к руководителю даже по вопросам исключительно его компетенции, тем самым проблемы замалчиваются и не решаются, а наоборот накапливаются. Как можно управлять коллективом без личных, деловых контактов с главными специалистами? Большой, Большой «?».
Генеральный директор выступает не в роли организатора, а статиста, изучает итоги работы предприятия за прошедшие десять и больше лет, как бы владеет цифрами, ежедневно часами, на так называемых «планерках», оперирует ими перед специалистами, затрачивая свое время в пустую и рабочее время сотрудников, которые владеют данной информацией более компетентно. К тому же цифры заучивает, а провести грамотный анализ и сделать правильные выводы не способен. Не способен осознать, что за последние годы условия хозяйствования существенно изменились. Он глубоко застрял в двадцатом веке.
При этом постоянно жалуется как ему тяжело, к примеру, «расписывать почту», приходиться тратить свое личное время. Да, для него это трудоемкая работа, так как другой он не выполняет.
В период распространения пандемии COVID-19 в Республике Беларусь Уласевич днями просто не выходит даже из кабинета, устраивая многочасовые разборки с экономической и бухгалтерской службами, почему у него снизилась заработная плата? (эти структурные подразделения либо разрушены, либо на грани) А то, что на предприятии у сотрудников заработная плата ниже на пятьдесят процентов средней по г. Минску, его не беспокоит? И это «генеральный директор», «руководитель» Республиканского объединения???
Очевидно даже для людей, не обладающих опытом управления, что Уласевич А.В. не понимает, не способен и не может выполнять общие функции управления предприятием (это же видно по его прошлым местам работы (ОАО «Копыльский райагросервис», Копыльский райисполком, ОАО «Бобовня», ОАО «Тимирязевский», РО «Белсемена», ОАО «Лань-Несвиж») – ни один из бывших его сослуживцев или подчиненных не скажет доброго слова о нем).
Он всячески избегает взять на себя персональную ответственность за принятие решения. В итоге руководитель не решает проблемы предприятия, а усугубляет их, находясь в постоянном конфликте с коллективом.
Морально-психологический климат в коллективе угнетающий, все больше принимает форму социального напряжения. Заработная плата низкая, инициатива убита, царит апатия и безразличие, полное презрение к руководителю, личный авторитет которого ушел в глубокий минус. Иначе и не могло случиться, так как сам директор показал свое враждебно-агрессивное, неуважительное отношение к коллективу, показал людям негативный пример.
И наивно было бы ожидать, что коллектив не будет делать то же самое. В любом случае, в коллективе не слышно ни одного даже нейтрального отзыва в адрес «надменно-важного» Уласевича А.В. — только ругательные и очень ругательные, поскольку он ведет себя явно неадекватным образом.
Назначение его руководителем оказывалось крайне неудачным для предприятия, он не способен решать задачи и проблемы, стоящие перед организацией, он их даже не видит. Занимаясь мышиной возней, руководитель, который должен решать проблемы предприятия, стал ОСНОВНОЙ проблемой нашего предприятия. Тем самым в преддверии самого важного политического события – ВЫБОРОВ ПРЕЗИДЕНТА РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ 2020 года позоря органы государственной власти, люди думают: «ТАМ ВО ВЛАСТИ ВСЕ ТАКИЕ»?
Коллектив разогнать не составляет труда, в чем преуспел Уласевич, коллектив собирать очень сложно, создать команду грамотных специалистов стоит больших трудов. Ведь основой любой организации являются люди. Часть опытных, ответственных кадров еще сохранилась, люди продолжают работать, но терпение у них не безгранично.
ГДЕ ЭТО ВИДАНО, ЧТОБЫ ОДИН ПРОТИВОСТОЯЛ 200 СОТРУДНИКАМ? – ЭТО НЕВОЗМОЖНО!!!
Хоть какого-то серьезного консенсуса между коллективом и дискредитировавшим себя руководителем для преодоления сложившейся ситуации ждать не приходится. Он не способен эволюционировать, он уверенно ведет предприятие в пропасть. Квалифицированные кадры продолжают уходить, либо «сидят на чемоданах», тенденция принимает необратимый характер. Все это преподноситься как оптимизация кадров. Что это за «оптимизация» такая? Когда уходят люди опытные, грамотные, самые востребованные специалисты, отдавшие предприятию лучшие годы жизни, некоторые более 20 лет. Я понимаю, что в Минсельхозпроде оценивают работу предприятия по производственным показателям, да некий рост есть по сравнению с прошлым годом, но он достигнут исключительно за счет увеличения дебиторской задолженности. Вы, Что там ослепли? Предприятие губит УЛАСЕВИЧ !!!! Нет времени на раскачку!!

2873127:

Здравствуйте! Знаете что-нибудь про компанию CashUBack? Кажется довольно странной.

https://telegra.ph/Mozhno-li-zarabotat-v-CashUBack-05-27

3069255:

Хочу оставить отзыв о своей работе во флагмане АПК Республики Беларусь -Республиканском объединении «Белагросервис». Я уже ушла, но такого руководителя-разрушителя за долгий свой профессиональный путь не встречала и дай БОГ никому не повстречать. Генеральным директором с конца 2018 года является - Анатолий Васильевич Уласевич, ранее «руководил» ОАО «Копыльский райагросервис», Копыльский райисполком, ОАО «Бобовня», ОАО «Тимирязевский», РО «Белсемена», ОАО «Лань-Несвиж». Он очень своеобразно понимает процесс управления предприятием, методы руководства коллективом, считает себя «высшим существом», мыслящим исключительно безошибочно, пребывающим в постоянном просветлении.
Он видит свою функцию руководителя в бесконечном проведении так называемых «планерок», плодя однотипные, повторяющиеся слово в слово протоколы, записывая поручения, которые никогда не исполняются и не могут быть исполнены, поскольку он, как «руководитель», не может правильно поставить задачу и распределить исполнение между сотрудниками. Он любит лишний раз пооскорблять сотрудников и это ему приносит удовольствие. Самые мелочные вопросы не решаются, а без конца обсуждаются.
Он считает, что все можно решить только поручениями. При этом сам самоустранился и не оказывает никакой практической и консультативной помощи сотрудникам при решении задач. А если за что и берется «сделать»- все у него не получается. А как может быть иначе, если «ноль» аналитики и «ноль» логики.
Ни одного настоящего решения, ни одной точной оценки. ПОЗОР!!!! Ничего, что могло бы быть действительно реализовано эффективно, прибыльно для предприятия. Только всех без исключения обвиняет, демонстрируя неуважительное отношение к подчиненным, унижая их достоинство.
Бесконечно попрекает как сотрудников, так и предприятие в целом: это «Белагросервис», так только может быть в «Белагросервисе», это по «Белагросервисовски», «бездельники» и так далее в подобной форме, как-будто он сам два года является сторонним наблюдателем, а не руководителем данного предприятия.
А ведь руководитель в первую очередь должен быть организатором производственного процесса. Обладая широкими полномочиями и возможностями, Уласевич не принимает никакого участия в организации производственных процессов, не предлагает никаких решений существующих проблем. Создается впечатление, что ему нужен конфликт, а не решение проблемы! Работу оценивает не с точки зрения, правильно это сделано или неправильно, надо это или не надо делать, а с позиции выполнил или не выполнил ты, как правило, пустое, мелочное указание.
Благо, что подобные безумные указания и идеи Уласевича игнорируются оставшимися компетентными исполнителями, предотвращая тем самым нанесение еще большего ущерба предприятию.
Уласевич А.В. не обладает навыками общения с людьми, умением корректно и заинтересованно слышать и слушать сотрудников, способностью строить деловые отношения. Поэтому сотрудники избегают общения и не обращаются к руководителю даже по вопросам исключительно его компетенции, тем самым проблемы замалчиваются и не решаются, а наоборот накапливаются. Как можно управлять коллективом без личных, деловых контактов с главными специалистами? Большой, Большой «?».
Генеральный директор выступает не в роли организатора, а статиста, изучает итоги работы предприятия за прошедшие десять и больше лет, как бы владеет цифрами, ежедневно часами, на так называемых «планерках», оперирует ими перед специалистами, затрачивая свое время в пустую и рабочее время сотрудников, которые владеют данной информацией более компетентно. К тому же цифры заучивает, а провести грамотный анализ и сделать правильные выводы не способен. Не способен осознать, что за последние годы условия хозяйствования существенно изменились. Он глубоко застрял в двадцатом веке.
При этом постоянно жалуется как ему тяжело, к примеру, «расписывать почту», приходиться тратить свое личное время. Да, для него это трудоемкая работа, так как другой он не выполняет.
В период распространения пандемии COVID-19 в Республике Беларусь Уласевич днями просто не выходит даже из кабинета, устраивая многочасовые разборки с экономической и бухгалтерской службами, почему у него снизилась заработная плата? (эти структурные подразделения либо разрушены, либо на грани) А то, что на предприятии у сотрудников заработная плата ниже на пятьдесят процентов средней по г. Минску, его не беспокоит? И это «генеральный директор», «руководитель» Республиканского объединения???
Очевидно даже для людей, не обладающих опытом управления, что Уласевич А.В. не понимает, не способен и не может выполнять общие функции управления предприятием (это же видно по его прошлым местам работы (ОАО «Копыльский райагросервис», Копыльский райисполком, ОАО «Бобовня», ОАО «Тимирязевский», РО «Белсемена», ОАО «Лань-Несвиж») – ни один из бывших его сослуживцев или подчиненных не скажет доброго слова о нем).
Он всячески избегает взять на себя персональную ответственность за принятие решения. В итоге руководитель не решает проблемы предприятия, а усугубляет их, находясь в постоянном конфликте с коллективом.
Морально-психологический климат в коллективе угнетающий, все больше принимает форму социального напряжения. Заработная плата низкая, инициатива убита, царит апатия и безразличие, полное презрение к руководителю, личный авторитет которого ушел в глубокий минус. Иначе и не могло случиться, так как сам директор показал свое враждебно-агрессивное, неуважительное отношение к коллективу, показал людям негативный пример.
И наивно было бы ожидать, что коллектив не будет делать то же самое. В любом случае, в коллективе не слышно ни одного даже нейтрального отзыва в адрес «надменно-важного» Уласевича А.В. — только ругательные и очень ругательные, поскольку он ведет себя явно неадекватным образом.
Назначение его руководителем оказывалось крайне неудачным для предприятия, он не способен решать задачи и проблемы, стоящие перед организацией, он их даже не видит. Занимаясь мышиной возней, руководитель, который должен решать проблемы предприятия, стал ОСНОВНОЙ проблемой нашего предприятия. Тем самым в преддверии самого важного политического события – ВЫБОРОВ ПРЕЗИДЕНТА РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ 2020 года позоря органы государственной власти, люди думают: «ТАМ ВО ВЛАСТИ ВСЕ ТАКИЕ»?
Коллектив разогнать не составляет труда, в чем преуспел Уласевич, коллектив собирать очень сложно, создать команду грамотных специалистов стоит больших трудов. Ведь основой любой организации являются люди. Часть опытных, ответственных кадров еще сохранилась, люди продолжают работать, но терпение у них не безгранично.
ГДЕ ЭТО ВИДАНО, ЧТОБЫ ОДИН ПРОТИВОСТОЯЛ 200 СОТРУДНИКАМ? – ЭТО НЕВОЗМОЖНО!!!
Хоть какого-то серьезного консенсуса между коллективом и дискредитировавшим себя руководителем для преодоления сложившейся ситуации ждать не приходится. Он не способен эволюционировать, он уверенно ведет предприятие в пропасть. Квалифицированные кадры продолжают уходить, либо «сидят на чемоданах», тенденция принимает необратимый характер. Все это преподноситься как оптимизация кадров. Что это за «оптимизация» такая? Когда уходят люди опытные, грамотные, самые востребованные специалисты, отдавшие предприятию лучшие годы жизни, некоторые более 20 лет. Я понимаю, что в Минсельхозпроде оценивают работу предприятия по производственным показателям, да некий рост есть по сравнению с прошлым годом, но он достигнут исключительно за счет увеличения дебиторской задолженности. Вы, Что там ослепли? Предприятие губит УЛАСЕВИЧ !!!! Нет времени на раскачку!!

советую изложить в более короткой форме с фактами в прокуратуру района .

2492411:

Сходила сегодня на собеседование в ООО"Склад-оптики Бел". Собеседование было назначено на 9.30. При этом в приглашении просили подтвердить запись, что я и сделала. Придя к назначенному времени увидела в коридоре очередь (я оказалась восьмой). При этом у нескольких человек время было 9.20. В 9.40 из кабинета начали выходить другие соискатели. Как выяснилось, у них было назначено еще на более раннее время. Затем вышел молодой мужчина и пригласил двоих человек из нашей очереди войти в кабинет. На наш вопрос:"А как же остальные?", ответил: "Ждите, мы немного задерживаемся, такое бывает, или для вас это проблема?" Я ответила, что это не проблема, но было назначено на 9.20 и 9.30,мы это время подтвердили, а теперь ждать с учетом очереди неизвестно сколько времени. На что мне ответили: "Вы можете быть свободны, до свидания". Такой же ответ получила еще одна девушка, которая в процессе разговора поддержала меня. Стоит отметить, что сказано это было высокомерным и пренебрежительным тоном. Вместе с нами еще 3 человека ушли с возмущениями.
Если такое хамство на собеседовании, то что можно ждать от дальнейшей работы?

Как можно ожидать работы от такого собеседования!? В подавляющем большинстве случаев более-менее добросовестные работадатели приглашают кандидатов по одному!