Sp0rr0w, Glucus, ну ваще-то я про американские компании говорил
(в одной из них работает мой двоюродный брат и она входит в топ-100 компаний, в которых лучше всего работать - есть такой рейтинг)
Sp0rr0w, Glucus, ну ваще-то я про американские компании говорил
(в одной из них работает мой двоюродный брат и она входит в топ-100 компаний, в которых лучше всего работать - есть такой рейтинг)
Sp0rr0w, ну так я потому и высказался, что, как мне кажется, этот опыт перенять у них можно
g@ns:Sp0rr0w, Glucus, ну ваще-то я про американские компании говорил
(в одной из них работает мой двоюродный брат и она входит в топ-100 компаний, в которых лучше всего работать - есть такой рейтинг)
знаю организации, где каждий сотрудник получает к зарплате определенный процент от прибыли всей компании
Не Макдональдс случаем?
Be-up!:Да. Итак, по-моему, мотивация сотрудников достигается разными способами, мой стиль - это сделать так, чтобы они "ИЗ ЛЮБВИ" делали то, что надо.
Это - геморнее, чем приказ - потому что достигается совместными терками, походами обедать ужинать и выслушиванием слезливых историй про их мальчиков - но я к сожалению по-другому не могу... Не получается жесткач включать...
Я вроде как тоже небольшой, но начальник. Коллектив не шибко крупный, около 50 человек, контора насквозь бюджетная. Насколько я могу судить, предлагаемая Be-up модель поведения неэффективна. Поначалу все будут дружить и стараться, потом просто сядут на голову и всерьёз воспринимать не будут.
Кричать тоже не надо. Это унижает, в первую очередь самого кричащего.
У каждого сотрудника есть свой круг должностных обязанностей. Вот их и должны по любому выполнять. Всё, что сверх того - в пределах разумного каким либо способом оплачиваться. Но в пределах разумного, а то через пару месяцев вообще ничего без дополнительных преференций делаться не будет.
Ко всем своим отнощусь ровно, но не более того. Вместе за столом только во время различных корпоративных праздников. Своих даже кофе в кабинете попить не привечаю. Лишнее это... Как и слезливые разговоры.
С уважением надо относиться ко всем, но не "муси-пуси" Дистанция быть должна, тогда и сказанное тобой будет восприниматься а не дискутироваться.
Вообще говоря, основная обязанность любого начальника - заставлять подчиненных работать 
Методов всего два - кнут и пряник
А все эти новомодные разговоры о "сотрудничестве" и т.д. - чушь собачья ![]()
![]()
Slava, ключевая фраза
контора насквозь бюджетная
при частном капитале способ Be-up! имеет право на жизнь.
если убеждения не помогли - всегда можно указать на дверь
|
офлайн
Неизвестный кот
Neophyte Poster
|
|
|
0 |
Город:
|
kinic:Вообще говоря, основная обязанность любого начальника - заставлять подчиненных работать
Методов всего два - кнут и пряник
А все эти новомодные разговоры о "сотрудничестве" и т.д. - чушь собачья
гораздо грамотнее вызыватьу работника желание продуктивно работать на тебя. но методов стимуляции действительно два.
OutRider:Slava, ключевая фраза
контора насквозь бюджетная
при частном капитале способ Be-up! имеет право на жизнь.
если убеждения не помогли - всегда можно указать на дверь
Как раз при частном капитале, привязав сотрудника несколько более высокой зарплатой, потом проще требовать - он уже никуда не денется (имеется ввиду среднестатистический сотрудник, а не очень хороший спец).
В бюджетных конторах тоже за свои места держатся. В нашем учреждении даже на места санитарок и уборщиц (это около 120-150 тыр в месяц) свободных вакансий нет. Люди из района приезжают работать.
В нашем учреждении даже на места санитарок и уборщиц (это около 120-150 тыр в месяц) свободных вакансий нет.
Доярки больше получают
Sp0rr0w:В нашем учреждении даже на места санитарок и уборщиц (это около 120-150 тыр в месяц) свободных вакансий нет.
Доярки больше получают
Не везде. Как правило меньше. Плюс количество должностей доярок на каждой ферме тоже ограничено.
но методов стимуляции действительно два.
на самом деле один, метод норвежских ученых, Кнутсена и Пряниксена...
Полный подчиненно/начальнический разговорник:
Нубля - выражение согласия (употребляется редко)
Йобанарот - удивление объемом поставленных начальником задач (обычно несогласие)
Нунах - предложение перенести дедлайн выполнения задач (употребляется после выражения удивления)
Йоптваю - употребляется, как доп. аргумент в предложении перенести дедлайн
Этпесдец - употребляется при общении с коллегами при обсуждении положения вещей (постоянно)
Авотхуй - употребляется при общении с начальником (за глаза) Нихуянебудуделать - универсальное словосочетание: употребляется как в качестве медитации, так и для выражения вашей окончательной позиции при общении с начальником.
Speed Fire, Аплодирую!
Вообще, а кто знает еще какие-нибудь методы мотивации кроме материальных?
В части премий понятно -- сотрудник должен четко понимать, что это именно премия за отлично проделанную работу (поставленную задачу), а не просто приплата к жалованью...
Akul:интересно к какой категории относится автор данного топика?
Ну в общем-то я есть руководитель своего подразделения, но у меня есть и руководитель.
Конечно было бы прикольно для темы обсуждения заявить "Я -- дурак!", но надеюсь, что это не так ![]()
по своему опыту знаю, что демократический стиль управления неизбежно приводит к разгильдяйству, после которого попытки навести порядок воспринимается коллективом в штыки.
эффективная работа начинается там, где точно определено за что, сколько, когда получает сотрудник. + система материальных взысканий. после введения такой системы реально почувствовалась отдача. зарплаты выросли, выручки тоже ![]()
AntoXa, Т.е. должна быть четко прописана структура компании. бизнес-процесс, должностные инструкции, функционалы. В таком случае просто не остается места ни произволу начальства, ни разгильдяйству подчиненных. Вернее все эти вещи сразу четко понятны и пресекаются.