Каким бизнеcом заняться?

my_land, я не знаю на чем ты там приподнялся (а поднялся ли?) в своем колхозе, что вынимаешь 200 в день, но твоё экспертное мнение во всех сферах, а особенно в вопросах бизнеса, неимоверно доставляет. продолжай.

sergeiss:

реальный бизнес проживет и без участия собственника.

сугубо мое имхо, очень редко и не долго будет жить (акции, заводы, пароходы и т.д. в расчёт не берём )

matkiv:

sergeiss:

реальный бизнес проживет и без участия собственника.

сугубо мое имхо, очень редко и не долго будет жить (акции, заводы, пароходы и т.д. в расчёт не берём )

вы тоже про реальный бизнес сейчас?
при должной организации собственник бизнеса не будет стоять у прилавка или у станка, не будет крутить гайки или вести бухгалтерию, ездить с баулом на рынок в Чернигов или возить огурцы из Пинска в Минск... когда все процессы налажены, он только координирует действия. участие минимальное. знаю людей, которым становилось скучно, и они развивали совсем не связанные с текущей деятельностью сферы.

my_land:

может тебе лучше озаботиться своими доходами и открыть свой бизнес

my_land:

Ибо у меня он есть, а у тебя

у тебя подростковые понты. обычно с годами проходит. а о своих высоких достижениях (реальном бизнесе) лучше рассказывай телочкам в баре.

my_land:

сидеть за компьютером, совершать звонки, ездить по городу и между городами, проводить встречи.

это может делать наёмный управляющий (директор). но откуда тебе это знать?

my_land:

ну ты явно бизнесмен

ну какой из меня бизнесмен? да и не заявлял я этого. куда мне до тебя. я рядом с тобой постою, наберусь опыта. тоже очень хочется 200 в день вынимать и с утра до вечера на решалки ездить.

my_land, у меня есть чем заниматься. наскучит - обязательно воспользуюсь.

Читаю Вас вроде взрослые люди, а ведете себя как дети. Прл участие в бизнесе, видел десятки примеров когда хозяин он же директор пашет с утра до ночи и все ок, дальше начинает отходить от дел и все просидает, никто кроме вас не будет заинтересован в результате, наемным вообще все пофиг , да и найти его проблемно, ..так что не все так просто....
В тему готов обсудить идею в личке по поводу ит проекта, будет востребован, и аналогов пока нет..

sergeiss:

вы тоже про реальный бизнес сейчас?

А что для вас реальный бизнес?

sergeiss:

при должной организации собственник бизнеса не будет стоять у прилавка или у станка, не будет крутить гайки или вести бухгалтерию, ездить с баулом на рынок в Чернигов или возить огурцы из Пинска в Минск... когда все процессы налажены, он только координирует действия. участие минимальное. знаю людей, которым становилось скучно, и они развивали совсем не связанные с текущей деятельностью сферы.

Давайте приведу пример, на той же кофейни в Раковском Кирмаше:
Открылась точка, вначале за прилавком был наверное один из учредителей, постоянно хожу закупаться в Соседи, расположенные там, подходил немного познакомились, часто переговаривались, ходил часто с малым (1-2 года), ему постоянно давали конфетку, печеньку и т.д. И мне приятно и малой не мешает попить кофейку. Потом поставили девочку (даже двух), ощущения, что покупаешь в вендинговом аппарате, что в кофейне, никакого желания после посещения несколько раз зайти туда не было. Вам кофе? Да. Нате. Наверное организовал процесс, координировал действия (закупка кофе, воды, ремонт и профилактика оборудования), но... желание посетить кофейню у меня больше не возникало, в машине хуже, но дешевле . потом пришел Кофикс, ни каких действий по решению конкуренции я не заметил, ассортимент тот же, что и был, когда народ валом ходил. ИМХО, Ничего не поменялось, за исключением отсутствия клиентов. А действий - никаких не последовало. Но на мой взгляд, кофейня стала загибаться гораздо раньше прихода конкурента.
Так что, сфера обслуживания (да и наверное весь небольшой бизнес) - не только координация и организация тех процессов.

matkiv:

Давайте приведу пример, на той же кофейни в Раковском Кирмаше:

это сфера обслуживания, услуг, общепит. тут не так всё просто. я вот тоже перестал ходить в кафе к приятелю, когда он нанял барменов. а до этого стоял сам за стойкой.
зато всё предельно просто с производством: поставка сырья налажена, станки работают, каналы сбыта тоже. требуется только контроль и координация. аналогично и с оптовой торговлей: поставщики, менеджеры, покупатели. принимает участие собственник фирмы, но в других вопросах, а не сидит на обзвоне в поисках сбыта.