Каким бизнеcом заняться?

Ого, все такие тут воротилы-оптовики!
Я к себе повышенного внимания и не требовал - оплачивал по счету, забирал своим транспортом, но поинтересоваться хоть раз можно было бы, лично я так и делаю. Просто я твердо уверен, что и за более "жирным" клиентом никто бы и не бежал - "куда он без нас денется, мы же самые-самые, у нас лучшие карандаши и мыло, да у нас таких еще сто клиентов есть" и пр.

S.P.O.Q:

всего один клиент,...чистый выхлоп на 20-30 тыс. уе.

Это я для примера, понятно, что у большинства, сидящих в этой ветке, каждый клиент приносит суммы раз в 10 больше.

Кот-Обормот:

все просто. львиную долю в з/пл менеджера занимает % от его продаж

Когда то работал в одной из крупнейших компаний РБ по продаже бытовой химии и т.д., компания имела солидный кейс, очень много концернов и брендов, торговых марок наверное несколько сотен, так вот КАЖДЫЙ торговый должен был заехать лично даже к самому слабому ИП, берущему 1 раз в полгода упаковку туалетной бумаги, конечно торговым это не нравилось, но им в мотивацию дополнительно вводили планы ПО покрытию АКБ и по количеству sku в точке, так вот многие ИП, начинали с непонятных навесов и рынков, дальше мини- магазины, дальше -больше, и почти все оставались с поставщиком, но компанией управляли люди обучавшиеся в штатах, .....а глядя на наших бизнесменов не понятно через сколько лет совок уйдет 200 или 300

drego:

но компанией управляли люди обучавшиеся в штатах, .....а глядя на наших бизнесменов не понятно через сколько лет совок уйдет 200 или 300

Если в штатах знают что такое семейный бизнес, где десятилетия он развивается, потом переходит детям и т.д - долгосрочная перспектива является нормальным, то у нас, где 25 лет только как действуют рыночные отношения где ж этому пониманию взяться? Да и нету у нас ни желания, ни терпения ждать пока клиент вырастит и увеличит свой несчастный заказ. И даже не потому что не хотят, а потому что нет свободных ресурсов на таких клиентов.

drego:

Кот-Обормот:

все просто. львиную долю в з/пл менеджера занимает % от его продаж

Когда то работал в одной из крупнейших компаний РБ по продаже бытовой химии и т.д., компания имела солидный кейс, очень много концернов и брендов, торговых марок наверное несколько сотен, так вот КАЖДЫЙ торговый должен был заехать лично даже к самому слабому ИП, берущему 1 раз в полгода упаковку туалетной бумаги, конечно торговым это не нравилось, но им в мотивацию дополнительно вводили планы ПО покрытию АКБ и по количеству sku в точке, так вот многие ИП, начинали с непонятных навесов и рынков, дальше мини- магазины, дальше -больше, и почти все оставались с поставщиком, но компанией управляли люди обучавшиеся в штатах, .....а глядя на наших бизнесменов не понятно через сколько лет совок уйдет 200 или 300

много ли платили за эти крысиные бега?

Теоретики .

serge.sp:

Ну так особенности бизнеса в РБ, а то ведешь клиента, угождаешь ему, даешь скидки, а потом раз и его закрывают за лжепредпринимательство, а к тебе встречная проверка и финита. Поэтому лучше хапнуть сейчас и побольше, а через два года профилактически закрыться, и открыть новую фирму. Ну и кому нужна репутация, если тебе через пару лет все равно закрываться. Вот НиВиТ даже не узнал, может это та же фирма, только с другим названием. Н

фирма работает, моя коллега хотела у них кое-что заказать. пока они возились со счетом (два дня) я её посоветовал своего же поставщика. Я понимаю, что для наших акул это копейки, но тенденция на лицо.

serge.sp:

а потом раз и его закрывают за лжепредпринимательство, а к тебе встречная проверка и финита. Поэтому лучше хапнуть сейчас и побольше, а через два года профилактически закрыться, и открыть новую фирму.

а не надо финарить с кем попало и не будет финиты)))
По-поводу закрыться, ага. Если бы все так было просто))

grossbel:

Здравствуйте, а что вы думаете об обычном торговом мини магазинчике в спальном районе, можно теоретически даже купить такой бизнес???

у нас в доме есть такой магазин, это просто красота! Дом большой - 600 квартир, из магазов только Простор через дорогу. Но когда тебе надо сметана, хлеб и молоко - очень лень туда тащиться и еще в очереди стоять. А тут в тапочках прошел и купил что надо. По моим наблюдениям - всегда там есть покупатели. Но надо отдать должное, достаточно большой ассортимент. Включая и охлажденное мясо, разделку и фрукты/овощи. Да, цены выше, но незначительно. Я лучше переплачу рубль, зато куплю что мне надо быстро и рядом.
Кстати, у них на кассе лежит тетрадь, где можно записывать чтобы хотелось видеть в продаже, какие продукты и каких марок. Люди охотно оставляют записи.

del

drego:

если проще: например май скидка на мыло 20% для ИП +10 может получить по предоплате, ритейл например скидка 15% на шампунь и 2% возвращаем согласно маркетингового договора за полки, спецканал скидка на гигиену 17%, ну и ряд товаравов со скидкой 5-10% для всех и.д.

Ну вот, если ИП получает скидку 20+10%, то оптовая наценка составляет минимум 50%. За 100 купили, накинули 50% - получили 150, -скидка 30% = 105, "чистыми" 5%. В итоге, имеем все 60, а то и 70 наценки. С такой наценкой можно и к каждому ИП наведаться, и "100баксавому" клиенту можно позвонить, а вот когда у Вас наценка 10-15% идет, то тут не пошикуешь.

drego:

Andrew-1978:

Ну вот, если ИП получает скидку 20+10%, то оптовая наценка составляет минимум 50%. За 100 купили, накинули 50% - получили 150, -скидка 30% = 105, "чистыми" 5%. В итоге, имеем все 60, а то и 70 наценки

Вы не правы, так как дистрибьютер работает с концерном по РБ, то цену ему выставляет концерн (а это америка или европа но на самом деле их представительства у нас с учетом зарплат, цен на аналагичную группу товаров и т.д.) и наценка там до 30% это жестко регламентируется и отслеживается но из за оборота, деньги выходят хорошие, дальше концерн платит за АКБ, рекламу, СКЮ, и так далее, суммы тоже в месяц для дистрибьютера вполне (например покрытие 90% АКБ дополнительно давало 10к с концерна, умножите на 10-15 концернов, и вы получите почему важно быть у самого маленького клиента) тоже и про скю,....
Вообще в любом бизнесе важны мелочи, сервис - качество услуги, доп.услуги- цена, торговля, цена- оперативность-доставка......у нас к сожелению этого не понимают и думают что как 10 лет назад можно работать...но уже не получиться

так за чей счет банкет?
Купили за 100, продали за +30% = 130. Скидка 30% от 130 составляет 39. Итого, купили за 100, продали за 91. За чей счет банкет?