Каким бизнеcом заняться?

Кот-Обормот:

Известны случаи, когда в определенный момент наемного посещает мысль "а на кой мне тот оклад

если человек работает за СПРАВЕДЛИвый оклад, з\п и т.д. он никогда не уйдет от вас на сторону, если же из него все соки выжимать, платить копейки и делом вообще не заниматься, то ему вы и так не нужны и решение отделиться от вас как от балласта разумно.

drego, что есть "справедливый оклад" ?
Имею перед глазами массу примеров когда такие вот "наемники" начинали требовать половину прибыли или долю в бизнесе.

Кот-Обормот:

Те, кто хоть раз имели бизнес на двоих, запомнили навсегда - никогда не имей бизнес на двоих. В большинстве случаев это плохо заканчивается. Рано или поздно.

В этом одна из главных проблема Белорусов. Они не умеют работать в команде на общий результат.

Изгой, каждый случай индивидуален, как большинство оценивает работников, нравится не нравиться...... вы возьмите кпи параметры, оцените работника по ним установите з\п оклад+ бонусы+ простую и внятную мотивацию, хочешь больше делай дополнительно ЭТО и Вот ЭТО, а не все и один, а я приеду бабки вечером заберу

Изгой:

Kochevnik, понимаете в чем проблема...
Бывают такие интересные ситуации когда бизнес плотно завязан на связях и талантах человек, к примеру, пяти-семи.
Но каждый из этих пяти-семи считает что его вклад - ключевой и начинает требовать половину...

Был давно в такой ситуации. Я ушел, меня заменили тремя работниками. У каждого из них зп была меньше, но в сумме, как две моих. Возможно, если бы столько платили мне одному я б и не уходил. Но я считаю с точки зрения безопасности бизнеса лучше трре недалеких сотрудников, чем один, на котором очень много завязано, хоть это и обходится дороже

drego:

как большинство оценивает работников, нравится не нравиться...... вы возьмите кпи параметры, оцените работника по ним установите з\п оклад+ бонусы+ простую и внятную мотивацию,

Золотые слова!
В ПВТ на ихнем дне развития карьеры молодым и не очень айтишнекам долго втирали, что им делать и какими лучше быть, чтобы их куда-то взяли. Но у одного спикера была тема, - А куда при наличии выбора лучше пойти. Он там довольно много насловоблудил, но в плане мотивации сказал, что нужно смотреть, где она (мотивация) проще и поозрачнее, а не на уровне "патомПарашаем в обидеНеБудеж".

Kochevnik:

Я вот никогда не боялся ни конкуренции, ни ухода сотрудников. Единственная проблема - это нахождение новых, что доставляет некоторый гемор и все.

Kochevnik, Вы же в бизнесе не мальчик, а можно ли подсчитать в какую сумму обходится не крупной Компании самостоятельный подбор сотрудников.
Можно, конечно сказать, что ни сколько, но так не бывает, да и принцип "сэкономил = заработал" не факт, что всегда срабатывает, иначе бы тут не бизнес обсуждали, а на дачах пытались на картохе с огурками сэкономить = здорово заработать.
Вопрос можно адресовать и всему тутошнему сообществу, так сказать. Пока все в отпусках надо-ть какую акцию замыслить b2b полезную и понятную, без всякой словесной иностранщины

НиВиТ, а вы бы вернулись в фирму Х если бы они перезвонили?

Подскажите такой нюанс. Обязательно ли при сдаче в аренду, например, детского стульчика, оформлять товарные накладные. Интересуюсь потому что по закону, (как здесь) накладные нужны, по сути, сколько чего брал на прокат - никаких ТН и ТТН я не видел. Да и по логике оформлять ТН и ТТН на палатку на выходные или триммер - бред. Подскажите что здесь не так? Спасибо!

vas125:

НиВиТ:

Вставлю свои 5 копеек о бел. бизнесе и сотрудниках -.

500$/месяц - мега закупки

Дело не в сумме,а в подходе к клиенту
Но куда уж понять столь простейшие вещи среднестатическому белорусскому бузьнесьмену,для которого постоянный клиент,приносящий условные $100,но каждый месяц,менее важен чем разовый,принёсший $ 500...

.
ПС. Вспомнился мне что то бывший начальник,работающий в своей сфере с конца 80-х...
В условиях кризиса и имея стоимость услуг дороже чем у конкурентов,мы стали банально терять клиентов,соответственно и выручку/доход. Знаете что бывший начальник в такой ситуации сделал? Правильно-поднял стОимость услуг,мол клиентов меньше,но так как платить они будут больше,то и выручка возрастёт
В итоге бизнес практически помер,денег хватало только на зарплату работникам,оплату налогов,комуналки и других обязательных платежей. С закупкой материалов начались проблемы,покупалось всё самое дешёвое... Оставшиеся клиентура продолжала разбегаться и виной этому,согласно слов начальника,были мы-рядовые сотрудники,"разогнавшие клиентов" и не желающие работать(это сидя на сделке-то). В общем,в течении года свой многолетний бизнес он продал.
Новый начальник в данном бизнесе полный ноль,но учится по мере возможностей. Выбор материалов увеличился в разы,при этом стоимость услуг вернулась к уровню 2015 года,что не только остановило отток клиентов,но и позволяет понемногу возвращать старых и обрастать новыми.
Да,пока работаем в минус,но слишком много трат идёт на рекламу,ремонт и прочие вещи,которые до смены руководства не делались уж лет 20.
Да,по началу у нового руководства планы были наполеоновские,но реальность внесла свои коррективы. Сейчас медленно но верно двигаемся вперёд

ice-9:

НиВиТ, а вы бы вернулись в фирму Х если бы они перезвонили?

мне абсолютно нет разницы у кого закупать, мог вполне, хоть изредка.

vas125:

НиВиТ:

Вставлю свои 5 копеек о бел. бизнесе и сотрудниках -.

500$/месяц - мега закупки

Лишнее подтверждение принципа работы белорусского бизнеса: хороший клиент - это тот, которые приходит к тебе, швыряет пачку денег на стол и молча уходит ничего не заказав. Все остальные - говно.
Я же и писал, что закупал немного, но 10-20 таких клиентов, как я - это уже неплохая выручка.
Про себя расскажу - есть клиенты, которые года два заказывали раз в пару месяцев нашу продукцию совсем малыми объемами. Но мы не брезговали - периодически звонили, интересовались планами, предлагали продукцию и т.д. В этом году они увеличили объем заказа раз в 10 и заказывают каждый месяц, плюс еще и предоплату кидают, т.к. очень нужно. Хотя конкурентов у нас хватает. И работаем мы не без косяков, куда без них. Но это называется лояльность клиента и мне даже странно, что приходится кому-то объяснять об её важности.