Каким бизнеcом заняться?

вот стартап: нужен ассенизаторсий авто - едешь в частный сектор за говном - отсасываешь и получаешь дерьги))), потом сразу едешь к соседу и продаешь уже новоз и снова получаешь бабло!!!
двойной профит!

Канализация - это сплошная химия , там даже микробы не все выживают .
Во -вторых , человеческое г-но нельзя использовать , как удобрение . Т к люди иногда являются носителями опасных инфекций . И , вы ж понимаете .
В третьих , ассенизаторов тупо не хватает , цены растут . Конкуренции нет . Берите и работайте .
Одна откачка 10 тонной машиной стоит 70 рублей. За день минимум 10 рейсов . Я вызываю машину 2 раза в месяц , если дожди . Дожди яму наполняют . В основном воду они качают .
Ну вот белорусы не любят просто работать . Им надо говно продать , потом на диван . Или негров посадить на рабочие места , самим мечтать . Как 10 тысяч вложить и иметь пассивный доход .

aguileno:

1961136:

Тем, что время консультанта стоит работодателю около 500 евро в день, а время написателя презентаций -- 700-800 евро в месяц.

на рынке реальная нехватка бизнес-тренеров?

Вы тоже хотите в соучредители?

valerra1976:

Десять долларов страницу специализированного текста с английского перевести стоит. Смысл специалисту-экономисту, со знанием и пониманием международной экономики и права, со свободным английским, за пиццот у.е. работать

Специалисту со знанием права, наверное, смысла никакого, вы правы. (Хотя в соседней теме публиковали ссылку на вакансию юрисконсульта с зарплатой от 400 евро.) Но я не говорю о специалистах со знанием права. Я говорю о человеке, которому кладут на стол десять страниц написанного текста (например, инструкцию для водителя погрузчика, объясняющую, как ему выполнять его работу), и который превращает текст в слайды презентации. Всё, что от него требуется, -- это умение читать и понимать прочитанное на заданном языке плюс делать качественные презентации, то есть умение пересказывать прочитанный текст с использованием графических инструментов.

autopaints, почитайте эту книгу http://weblinkwww.pqm-online.com/assets/files/lib/books/liker1.pdf тогда поймете кто такие бизнесконсультанты, и зачем водителю погрузчика показывать презентацию.

купите робот-погрузчик у КУКИ.
он понимает я зыки программирования.
и в шею гоните трактористов...

Не знаю, какие 24 дня на инструкции для водителя погрузчика. Мы внедряли WMS на склад вроде за 3 месяца, и это включало в себя еще и объемную доработку WMS под наши процессы.

Или пример со складом просто неудачный, или там реально успешные бизнес-консультанты (для своего кармана конечно же в первую очередь).

А на другом складе, что бы отвлечься от основной работы, забабахал миниWMS за месяц. И никто не переучивался месяцами, а 5 минут показал, 5 минут походил рядом - и все пошло работать.

Если это ГОС контора, то эти 60 человек вполне могут и дармоедами быть.

Andrew-1978:

Не знаю, какие 24 дня на инструкции для водителя погрузчика. Мы внедряли WMS на склад вроде за 3 месяца, и это включало в себя еще и объемную доработку WMS под наши процессы.

Вероятно, это зависит от объёмов. У нас объём около 50 000 000 поддонов в год на вход и 70 000 000 на выход. При таких объёмах важно, чтобы каждая секунда времени каждого рабочего была потрачена на нужный процесс в нужном порядке и нужном объёме.

Водитель погрузчика работает автономно, реагируя на сигнал о пустом поддономесте, поданный комплектовщиком заказов, или замечая почти пустое поддономесто самостоятельно. Хороший водитель погрузчика знает каждый артикул из нескольких тысяч артикулов "в лицо", знает, с какой скоростью они комплектуются, когда разумнее пополнять почти пустое поддономесто, чтобы не спровоцировать простой у комплектовщиков, но в то же время самому не терять драгоценные секунды на перепаковку оставшихся товаров; знает, когда послушать систему, назначающую место хранения, а когда выбрать место самостоятельно; знает, сколько типов поддонов есть на складе, по сколько штук они штабелируются и где хранятся; короче -- знает все тонкости своей работы. Плохой водитель погрузчика этих тонкостей не знает, что понижает его производительность. Самый яркий контраст, который видел лично я, -- разница в производительности в 3,5 раза.

А WMS WMSу рознь. Для моего работодателя я бы исходил из периода в три года -- от выбора продукта до сдачи под ключ всех двухсот складов.

by_personale:

Должностной инструкцией придумывать не велено
Или мыслят стереотипами, потому и не придумали.

Это был сарказм. Такой вещи как "робот-погрузчик", который был бы способен заменить обычного водителя погрузчика, не существует в природе (пока). Автоматика есть, но она базируется на совершенно других принципах, и под неё нужно строить особый склад, протягивать сеть SPS-пунктов, устанавливать сервер с MFC, нанимать для обслуживания системы армию техников и айтишников. В отдалённых районах (типа Румынии, к примеру) нужно ещё и обеспечить широкополосный интернет, чтобы гарантировать нужное время реакции и синхронизацию с центром. При наших масштабах речь идёт о сумме в 6-7 миллиардов евро и сроке проекта в 10-12 лет для полной реконструкции всех складов -- при более чем сомнительном возврате инвестиций..

У нас есть два проекта с автоматикой, оба убыточные и поддерживаются на плаву исключительно в надежде на будущее.

вполне рабочий вариант. на переработке более вонючего и вредного мусора чета Лужковых навыгребала на чистую жизнь.
п.с. только еще бы иметь свои емкости под дальнейшую переработку бациллами и потом продавать готовый продукт.