Есть идея, не сотрудников

Есть несколько идей по открытию бизнеса в РБ, есть деньги на это дело. Нет понимания что и как делать, откуда брать сотрудников, сколько их нужно, законы, налоги и тд. Куда вообще с этим всем обращаться? Сотрудников нужно как я себе представляю достаточно много, тк идеи достаточно "горячие" и реализовать их хочется как можно быстрее, а это подразумевает достаточно приличное количество людей.

Как я себе представляю, мне нужен некий грамотный управленец, который будет заниматься всеми этими вопросами. Опять же возникает вопрос, где его взять и сколько ему платить, то есть фиксированную зарплату или предложить процент от прибыли(какой)?

Есть несколько идей по открытию бизнеса в РБ, есть деньги на это дело.

Это высказывание немного противоречит другому:

Нет понимания что и как делать, откуда брать сотрудников, сколько их нужно, законы, налоги и тд.

поскольку откуда вы знаете, что денег хватит, если нет понимания что и как будет делаться, какие будут затраты?

Для начала неплохо разобраться с самой идеей и ее прибыльностью, а потом уже искать сотрудников и прочее.

Можете пойти в юридическую компанию за консультацией для начала (либо, если есть время, самому разобраться с налогообложением, законодательством, регистрациями/сертификациями и прочей бюрократией).

Если идеи из сферы высоких технологий, могу абсолютно бесплатно проконсультировать насчет реальности и перспективности. Часто приходится многих людей по таким вопросам консультировать. Так что если бизнес-идея связана с IT - напиши в личку, свяжемся, пообщаемся.

Сам. Всё сам - только так можно начать. Сам ведёшь договорную работу, сам продаёшь, сам закупаешь. Бухучёт только бухгалтеру можно отдать. Все контракты, все схемы, идеи, финансы - всё сам, на личном контроле. Когда дело пойдёт, совсем начнёшь зашиваться, работая по 16-18 часов в сутки, можно уже подобрать помощников. Но только на исполнительские функции. Сняв с себя рутину, можно подыскивать директора, на которого можно будет постепенно перекладывать уже организационные задачи. Сначала ввести в должность как зама, самому оставаясь директором. Затем назначить директором, и самому отойти от текущего управления, занимаясь только развитием. Не отдавать наёмному директору только финансовый блок вопросов - раз в несколько дней приезжать в офис и подписывать платёжки. Только лично владея всеми нюансами бизнеса и контролируя расчётный счёт, можно обезопасить свой бизнес от обворовывания его наёмным директором.

Если идея хорошая, то, организовав юрлицо, можно за год-полтора поставить его на ноги, т. е. лично тянуть лямку больше этого срока не придётся. Можно и потерпеть ради хороших бабок. Если думаете, что кто-то за зарплату наёмноно работника бросится честно вас обогащать - постарайтесь быстрее расстаться с этой иллюзией. Работников по найму можно приглашать в структуру, которая уже более-менее развилась и приносит прибыль. Тогда люди будут чётко понимать, что они пришли уже фактически на что-то готовое, вот условия, вот функционал, вот трудовой контракт, вот зарплата и бонусы - всё понятно. А если ничего нет, коллектив начинает "с нуля", то только дурачок будет работать за зарплату. Нормальные люди в таком случае будут запрашивать долю. Если обмануть - будут воровать или вообще уведут бизнес.

Sa-sha:

Все дали советы, но никто не задал вопрос, что за бизнес затеивается....?

Экий вы невнимательный

Sa-sha:

rbast, Я к тем, кто подробные советы посоветовали(извините за тафтологию)

Область бизнеса не имеет значения. Здесь действует принцип - дорогу осилит идущий. Везде можно добиться успеха, если делом заниматься достаточно упорно.

Дебрь:

Можно обратиться в консалтинговую компанию. Там помогут

Там скорее всего разведут на деньги, наговорят умных вещей, насоветуют разной не применимой на практике ерунды, и всё. Знаю не один случай, когда в белорусских консалтинговых компаниях работали люди, которые завалили на прошлых работах тот или иной участок работы, и их попросили уволиться. И после этого они пристраиваются в консалтинговые компании "консультировать" по этому же участку работы. То есть человек был неэффективен, но предлагается его послушать, заплатив ему денег.

Вообще, слушать следует лишь тех, кто живёт и ведёт свои дела так, как хотелось бы чтобы это было лично у Вас. То есть исключительно успешных в своём деле людей (и не обязательно бизнесменов. Музыкантов, архитекторов, врачей, добившихся высокой профессиональной самореализации, тоже очень стоит послушать).

Но если мы говорим о бизнесе - подумайте - стоит ли слушать бизнес-советы сотрудника консалтинговой компании, если он сам бизнесом не владеет и не управляет, а лишь работает за зарплату в этой компании? Его стоит только о работе за зарплату расспрашивать, а о бизнесе вряд ли он что Вам расскажет. Знал бы реально - имел бы своё дело.

Организуйте ООО пополам, по 50% долей. Учредительный договор - вот Ваши права на эту организацию. Если будете "договариваться" просто на словах, а не на бумаге - Ваш бизнес просуществует до первых более-менее больших денег. Внесите равные денежные суммы на расчётный счёт - и вперёд работать. От Вас - идеи и связи, от компаньона - текущее управление и взаимодействие с гос. органами. На старте не рекомендую брать в штат бухгалтера, проще работать с бухгалтерской фирмой по договору.

Вот такой вариант - ничего сложного.